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——濟南高新組織開展“大運營體系”實踐研討活動

為激活大運營體系賦能效用，強化團隊專業能力與協調運作能力，4月25日，濟南高新組織開展“大運營體系”實踐研討活動。公司領導班子成員、各業務條線骨干員工50余人參加了此次實踐研討活動。 

活動以項目實操為切入點，直擊關鍵點，解決難點與痛點，講解互動，上手實操，全流程、全業務、全周期探討項目開發路徑。各小組學員實際演練了拿地、立項、設計、施工、銷售、交付等各環節，經過近十個小時的思維碰撞與頭腦風暴，圓滿達成了各項研習成果。通過成果展示與評估講解，各活動方案得到了完善與修正，深化了員工對大運營體系的理解，提升了各條線運用大運營思維發現問題、解決問題的實際能力，理順了產業園區開發運營路徑。

 大運營管控體系的搭建，是濟南高新實現強基起勢的重要環節，有助于公司形成組織有道、管控有責、流程有續、運營有方、激勵有效的精細化管控標準，為推進“市場化”布局奠定基礎，為實現“走出去”戰略保駕護航。