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2月15日，集團黨委委員、副總經理，濟南高新董事長王成東帶隊到旺盛生態環境股份有限公司督導檢查工作。

督導組一行聽取了經營管理團隊市場開拓、項目管理、復工復產、科技研發、規劃設計、財務運行等情況的匯報，并就旺盛生態戰略規劃以及當前市場開拓、工程管理等問題進行了討論與分析。旺盛生態經營管理團隊表示將堅決按照濟南高新的決策部署要求，全力以赴確保年度目標任務順利達成。

王成東要求，旺盛生態經營管理團隊一是要認真總結成功經驗與不足，增強發展信心與動能，著力做好當前的生產經營工作。二是要著眼未來，全方位做好十個方面的工作，即堅持黨建引領，把好公司前進方向與節奏，踐行合資合作管理“一目標、五原則”各項要求；堅持市場是龍頭，扎實做好市場拓展與項目建設工作；堅持資質是門檻，著力提升自身開發建設能力，提高競爭力；堅持項目是基礎，敢于自我加壓，實現在建一批、策劃一批、儲備一批的良性動態循環；堅持施工是保障，做好項目施工的前期策劃，實時掌控、優化進度，保證質量；堅持研發是希望，主動融入公司生命健康主業匹配配套業務，做好專精特新技術研發，實現持續發展；堅持職能保障是動能，主動服務生產經營，做好后勤保障；堅持產業協同是空間，通過內外部協同創造更大、更廣闊的發展空間；堅持人才是核心，選用優秀人才、留住優秀人才、招引優秀人才，建立能進能出、能上能下的用人機制；堅持口碑是品牌，鍛造精英項目團隊，建設精品項目，不斷塑造在業內的過硬資質與品質口碑。三是要圍繞“控風險、穩發展、強研發、敢爭先、早行動”工作方針，著力做好各項目復工復產工作。

濟南高新部分領導班子成員、旺盛生態經營管理團隊成員參加了活動。